Célunk a működési hatékonyság javítása kétirányú kommunikációval, az együttműködés javításával és a munkavállalók bevonásával.
Megoldás: a jelenlegi és a vágyott kultúra meghatározása, kultúrafejlesztési program indítása a közös értékekre alapozva, felső- és középvezetők, „hídemberek” (a munkavállalók és a vezetés közti kommunikációt támogató kollégák) fejlesztése, új kommunikációs eszközök használata.
A 2017. H1. kultúrafejlesztés visszamérés során jelentős előrelépés látható.
Előnyök: alacsony fluktuáció, hatékonyabb problémamegoldás, kezdeményező készség (Ötletmenedzsment program, Kaizen Blitz)
Elindító: CEO/HR
Erőforrások: a fejlesztések, a mérés és visszamérés költsége, időkerete (2017: ~50 tréningnap)
Kockázat: időkeret, költség biztosítása, vezetők, műszakos munkavállalók részvételének biztosítása
Együttműködés: menedzsmenten belül, vezetői szintek között, vezetés-hídemberek-munkavállalók között. Fókusz 2017-ben: műszakvezetők
Fenntarthatóság: ún. coffee corner rendszer (kötetlen üzemi párbeszéd, min 6 alk/év/üzem), meeting struktúra megújítása, hírlevelek, kétirányú visszajelzés kultúrájának erősítése (kommunikáció, teljesítménymenedzsment)
Jövő: MOL Kultúra2030 programmal összehangolt akciók és fejlesztések megvalósítása
