A Csapoljunk jobb világot fenntarthatósági program keretében célunk egy világszínvonalon működő sörgyári szervezet kialakítása, amely képes lépést tartani a változó, kihívásokkal teli sörpiacon. A fenntartható működés alapfeltétele a folyamatos tanulás, képességeink tudatos fejlesztése mind egyéni, mind szervezeti szinten, hogy képesek legyünk megfelelni a jövő kihívásainak.

A siker kulcsa egy olyan ösztönző környezet kialakítása, melyben érdemes fejlődni, ahol elismerik a pozitív, problémamegoldó hozzáállást, a tulajdonosi szemléletet, a bizalomra épülő együttműködést és hatékony munkavégzést. Annak érdekében, hogy a fenti viselkedések megjelenjenek a mindennapi munkavégzésben, integráltuk ezeket a teljesítmény elvárásokba a vállalat minden szintjén, teljesítmény menedzsment rendszerünk részeként. Minden munkatársunk teljesítményét, egészen a gépkezelő szintig ezek mentén a viselkedésjegyek mentén értékeljünk.

A fejlődés alapja a folyamatos visszajelzés munkatársainktól, első sorban vezetőnktől. Annak érdekében, hogy ezt termelésben dolgozó kollégáink esetében is biztosítsuk, bevezettük a „Morning on the shopfloor” (= reggel az üzemben) programot, mely egyéni coaching-gal is kiegészül.  Mindez azt jelenti, hogy a vezetők minden reggel körbejárnak az üzemben, beszélgetnek a munkatársakkal és egyéni coaching segítségével fejlesztik kompetenciáikat, viselkedésüket.

A viselkedésekre irányuló folyamatos visszajelzés és beszélgetés ösztönzi az egyéni fejlődést, ezáltal növeli a teljesítményt.  A pozitív hozzáállást, extra erőfeszítéseket és a fejlődést elismerjük, így növekszik dolgozóink elkötelezettsége és a vállalati elkötelezettségi index. Vállalati szinten mindez azt eredményezi, hogy hatékonyabbak vagyunk: csökken a készlethiány szintje, nő az eladott volumen, javul az értékesítési teljesítmény és a vevői együttműködés.